Sergio Parada, gerente general de Chuquicamata, lideró un nuevo encuentro con la supervisión, donde el mensaje principal fue reiterar que «la crisis que vive la minería y Codelco es real y hay que enfrentarla».
También enfatizó que cada una de las áreas debe levantar y dar a conocer sus dificultades, porque de esta manera es posible actuar sobre un hecho específico y no resolviendo parcialmente los problemas, cuyo resultado sería detener por más tiempo del necesario los procesos y en consecuencia dejar de cumplir uno de los mandatos corporativos: la continuidad operacional y el logro de las metas.
Resultados
Durante su intervención, Parada mostró los resultados de la División a junio, donde destacó el esfuerzo y el trabajo en equipo desarrollado por la Concentradora procesando 165 mil toneladas por día. En el caso de la seguridad, el gerente general puso un tono de alerta, expresando que se debe dar un quiebre a la ocurrencia de eventos.
Bajo esta realidad el máximo líder divisional instó a los supervisores a enfocarse en mejorar los resultados de seguridad para llegar a cero. Considerar la sustentabilidad en sus operaciones, continuar aportando ideas para rebajar los costos y aumentar la productividad. Y además que el control de los procesos sea de excelencia porque «una empresa que aprende de sus errores va en camino a una organización de elite», manifestó Sergio Parada, gerente general de Chuquicamata.
Equipo comprometido
En la oportunidad los supervisores reafirmaron su compromiso con la organización y la necesidad de trabajar en conjunto todos los estamentos de la División para enfrentar el duro momento por el que atraviesa Chuquicamata y la industria en general.
«Quedamos muy claros con respecto a cuál debe ser nuestro rol y aporte para enfrentar esta situación, el trabajo en equipo nos va a fortalecer y saldremos airosos», comentó Manuel Figueroa, ingeniero experto de Recursos Hídricos.
Mientras que Marcela Valenzuela, superintendente Gestión y Costos de la Gerencia Fundición, destacó la realización de estos encuentros porque permite saber en qué pie esta la División y dónde focalizar la atención.
«Con este tipo de encuentros logramos ponernos al día sobre el estado en que está la Corporación y como área vamos a continuar aportando mejoras y bajando los costos», explicó.
Su mensaje fue apoyado por el jefe general de turno de la misma gerencia, Miguel Ángel Aguirre, quien destacó que «el espaldarazo que nos da el gerente general para nuestra gestión es muy bueno.
Conversaré con mis compañeros, porque hay algunos que todavía no le toman el peso a esta crisis que llegó para quedarse por un buen tiempo».