Hace un mes, el actual presidente de la cuprera, Óscar Landerretche, anunció cambios al gobierno corporativo de la minera, precisamente para controlar este tipo de vínculos, y acuñó el concepto de Personas Expuestas a Codelco.

Hace unas semanas Codelco anunció una nueva política de gobierno corporativo con el objetivo de evitar conflictos de interés, regular la relación con las Personas Expuestas Políticamente (PEP) e incluso controlar los vínculos que tienen los mismos ex ejecutivos con la estatal, acuñando una nueva categoría: las Personas Expuestas a Codelco (PEC). La razón de fondo es que en la cuprera se han registrado más situaciones incómodas por estas relaciones de las que les gustaría tener.

Por ejemplo: hay varios ex miembros del directorio de la estatal y dos ex presidentes ejecutivos que tienen relaciones de propiedad directas -o a través de vínculos familiares-, con empresas que, a su vez, han tenido negocios con la corporación, antes, durante y después de su paso por Codelco. También hay varios ex ejecutivos con lazos de negocios con la estatal, según constató «El Mercurio».

De acuerdo con información de la estatal, los directores Jorge Navarrete Martínez, Juan Enrique Morales y Marcos Lima (también ex máximo ejecutivo), así como Juan Villarzú, quien fue máximo ejecutivo de la estatal entre 1994 y 1996 y luego desde 2000 a 2006, registran varios contratos de sociedades ligadas a ellos.

Jorge Navarrete Martínez, ex director de la estatal entre 2003 y 2006, anota una consultoría como persona natural por US$ 145.209 en esos años, cuando era presidente ejecutivo Juan Villarzú, y de otros US$ 110.635 a través de Zahler y Cía, donde era socio. El primer contrato fue por asignación directa, no fue visado por el directorio y por ello la Contraloría fijó un procedimiento para que no se volviera a repetir en el futuro. Codelco incluso creó una norma interna, la NCC-18, a raíz de esta situación.

Villarzú mismo está ligado a tres sociedades que tuvieron contratos con Codelco: HE Fiberglass, Inversiones Isabel de Zárate y Gémines. Con la primera la estatal suscribió acuerdos por más de US$ 4 millones, vinculados principalmente a compras de equipos especializados.

El ex presidente ejecutivo de la minera estatal cuenta que él efectivamente fue socio de HE Fiberglass hasta 2001, cuando vendió su participación. La compañía sigue siendo propiedad de su primo, Homero Eyzaguirre Villarzú. El ex timonel de la estatal dice que realizó consultorías a la empresa a través de su otra sociedad personal, Inversiones Isabel de Zárate, en los años recientes y hace más tiempo, a través de Gémines (que fundó junto a Andrés Passicot, Álvaro Bardón y Andrés Sanfuentes). Esta consultora económica luego cambió de dueños y hoy está ligada al economista Alejandro Fernández.

Otro con contratos con la cuprífera es el ex presidente ejecutivo Marcos Lima, que dirigió la estatal entre 1996 y 2000 y fue director entre 2010 y 2015. Este ingeniero civil es socio de CIS Ingeniería y CIS Ingenieros Asociados, que registran 20 contratos por US$ 2,25 millones.

Al ser consultado al respecto, Lima detalla que CIS es una empresa de ingeniería que lleva casi 40 años trabajando con grandes compañías en ámbitos como la gestión estratégica y la ingeniería industrial. «Su reconocida calidad técnica le ha permitido trabajar con las principales empresas mineras en Chile, entre ellas Codelco. CIS fue fundada por cinco ingenieros de larga y destacada trayectoria académica y profesional, entre los cuales me incluyo», apunta.

El ex director precisa que los contratos corresponden a un período de 17 años y siempre se han ajustado plenamente a los precios y condiciones de mercado. «Se debe tener presente que una parte considerable de la cifra incluye un contrato marco que todavía tiene un largo periodo de ejecución», puntualiza.

En todo caso, Codelco está haciendo una exhaustiva revisión de contratos. Óscar Landerretche, presidente del directorio de la corporación, señaló que «en enero encargué un estudio de auditoría para ver cual era la importancia dentro de nuestras operaciones, de las operaciones con PEP y también con PEC. (…) El directorio ya dio instrucciones respecto de cuáles áreas y cuáles tipos de contratos hay que profundizar».

Asesorías de procesos mineros

Director de Codelco entre 2006 y 2010, vicepresidente de la estatal entre 1990 y 1994 y hoy miembro de la mesa directiva de Antofagasta Minerals, Jorge Bande Bruck tiene un sólido prestigio en el mundo minero, muy de la mano del think tank Cesco, organización que fundó junto a otros ejecutivos del rubro ligados a la Concertación.

Antes de ser miembro de la mesa de la estatal, Bande prestó servicios a Codelco por US$ 73.102 como persona natural en 2003, y por US$ 5.989 a través de Petrus. Según explicó, la asesoría se hizo a petición del vicepresidente de Operaciones, Fernando Riveri, y se refería a una fundición que quería hacer la cuprera.

Otro que ha prestado servicios a la estatal es el debutante director Juan Enrique Morales, que en ningún caso es nuevo en Codelco. Morales fue vicepresidente de Desarrollo desde 1994 y hasta 2011. En esos años, su empresa individual de responsabilidad limitada Juan Enrique Morales Jaramillo hizo un servicio de US$ 86.486, según informó Codelco.

Lima: «Me inhabilité»

Según explican en Codelco, antes de que la nueva administración cambiara la norma de gobierno corporativo en junio último, pocos de estos contratos eran objetados. En parte porque el directorio solo revisa aquellos por más de US$ 100 millones. Juan Villarzú mismo dice que en los 90 era habitual que un director fuese encomendado por el resto de la mesa a hacer un estudio o una consultoría de un tema de su especialidad y que se le pagara aparte.

Marcos Lima señala que en cuanto a los conflictos de interés, «cada vez que fue necesario hacerlo, mi accionar como director siempre se ajustó a la normativa vigente y se guardaron las formalidades exigidas, esto es, la revisión de los contratos por parte del Comité de Auditoría, su aprobación por el Directorio y posterior reporte en los estados financieros de la Corporación, inhabilitándome y absteniéndome de participar en todo momento en el análisis y discusión de estas materias», precisa.

El caso de Fernando Porcile y Minera Valle Central

Uno de los contratos más millonarios de Codelco es aquel con Minera Valle Central, que procesa los relaves de El Teniente. Hay nueve contratos por US$ 509,6 millones en servicios de tratamiento del mineral y US$ 195.020 en venta de bienes (equipos).

Esta minera fue fundada en los 80 por Fernando Porcile, quien la vendió a un operador canadiense en 1992.

Este ingeniero asumió como director de Codelco en 2010 y hasta 2015 y le tocó tratar la renegociación del acuerdo con su ex empresa. Según comenta este ejecutivo, «no me inhabilité de tratar este tema, sino que fui más allá: objeté el contrato, tanto en los precios como en el lapso, porque me pareció que iba en contra de los intereses de Codelco».

Ejecutivos también prestaron servicios

La práctica de realizar servicios a Codelco de parte de ejecutivos o ex ejecutivos de la estatal también se produce en los últimos años.

En una información solicitada por la Cámara de Diputados a la cuprera sobre servicios entre 2010 y 2015, se revela que hay contratos de empresas relacionadas con varios ex ejecutivos, como Daniel Barría, ex vicepresidente de Servicios Compartidos de Codelco y hermano de la ex ministra de Salud del primer gobierno de Michelle Bachelet, Soledad Barría; o Sergio Fuentes, ex vicepresidente de proyectos, hoy director ejecutivo de Pascua Lama. También hay parientes de altos directivos: Gabriel Tomic, hermano del director Blas Tomic y del ex vicepresidente de finanzas Francisco Tomic. O familiares de políticos, como Hernán Durán, yerno del ex Presidente Ricardo Lagos. Este último tuvo un contrato en 2010, por US$ 24.129.

En cuanto a la escala, si bien no son grandes sumas para la gran minería, no dejan de ser significativas. Ecomet, de Gabriel Tomic, tiene siete contratos en esos cinco años, por US$ 6,5 millones. Metálica Consultores, de Sergio Fuentes, tiene 35 contratos por US$ 12,3 millones en ese mismo período.

Worleyparsons Chile, donde Daniel Barría fue socio minoritario, suscribió 15 contratos por US$ 30,9 millones entre 2010 y 2015. Hay que señalar que este ingeniero, que era hasta 2008 vicepresidente de Servicios Compartidos -que era la unidad que veía la relación con los proveedores-, debió renunciar cuando se supo que tenía una participación en esta empresa, que prestaba servicios externalizados a la estatal.

Landerretche señala que muchas prácticas han cambiado con la norma de gobierno corporativo que se implementó en 2010. «Cualquier persona que ha trabajado en esta compañía sabe que hay un antes y un después de esa ley», precisa. Pero ahora los contratos que son asignación directa o involucran a Personas Expuestas a Codelco (PEC) pasan por el comité de auditoría del directorio, según la actualización de junio.

Aclara que con las últimas directrices, «cualquiera de esos problemas históricos, con las regulaciones que existen, hay un avance enorme. La gente no puede contratar a sus familiares, no se puede y hasta un segundo grado de consanguinidad está prohibido», concluye.

MARCOS LIMA señala que la firma de ingeniería CIS, de la que es socio, lleva casi 40 años en el rubro y que los contratos siempre se ajustaron a precios y condiciones de mercado.

DANIEL BARRÍA, ex vicepresidente de Servicios Compartidos, tenía una participación minoritaria en una firma que prestaba servicios externalizados a la estatal. Cuando se supo, renunció a su cargo.( El Mercurio)