La Consultora creó el modelo que denominó EDE-R (Evaluación, Diagnóstico, Entrenamiento y Reforzamiento).
Tomislav Marinovic P., Gerente General de Miros Consultores, indica que la creación de este modelo, obedece a que la mayoría de las empresas, están con un problema relacionado con la deficiencia de capacidades y conocimientos de personal clave de la organización, en temas de gestión preventiva y en rigor, no están realizando su trabajo efectivamente (Control), situación que estaría contribuyendo en la ocurrencia de accidentes laborales.
Debido a esta interesante idea, le consultamos.
¿Qué es el Modelo EDE-R?
“El Modelo EDE-R consiste básicamente en identificar, en los puestos claves de las empresas, fortalezas y debilidades, tanto en conocimientos como en desarrollo e implementación de gestión preventiva dentro de las funciones operativas de cada cargo. El objetivo final es lograr trabajar esas debilidades, mediante métodos de entrenamiento basados en capacitaciones y reforzamiento en terreno y de esta manera, llegar al nivel óptimo requerido, considerando los alcances de responsabilidad que involucran tales puestos de trabajo”.
¿Cómo surge esta idea (propia y de creación interna de Miros)?
“Esta es una idea propia de Miros Consultores, que surge precisamente a raíz del análisis desarrollado, en la variada gama de empresas a las cuales prestamos servicios. Los servicios que implementa Miros Consultores, requieren en gran manera de la interacción directa con los altos cargos organizacionales y líneas de supervisión, los cuales son responsables del logro de los objetivos operacionales, pero también de entregar todo lo necesario para salvaguardar la integridad física de los trabajadores. Es justamente en ese último punto, donde se ha identificado que no hay claridad de la importancia que revierte la Seguridad Laboral en las funciones de las líneas de mando y el lograr que las gestiones en esta materia se cumplan de manera efectiva. Considerando lo anterior, se visualizó una arista que debe ser considerada, analizada y corregida de manera más profunda”.
¿Cómo ha sido la experiencia de aplicación del Modelo, hasta el momento?
“El desarrollo del Modelo EDE-R ha sido una muy buena experiencia, tanto para Miros Consultores como también para las empresas que lo han implementado. Desde el momento, en que el personal que ingresa al proceso de trabajo conoce la relevancia que implica la buena gestión preventiva en el desarrollo de sus funciones, de inmediato entiende que su falta de preparación en este tema, puede traer consecuencias lamentables para los trabajadores que están a su cargo, y a su vez afectar su propio desarrollo profesional”.
¿Qué es lo que busca lograr Miros con EDE-R?
“Miros Consultores busca con este Modelo de Trabajo, crear conciencia preventiva en los puestos claves de las empresas (Administración, Supervisión y Prevención). Lamentablemente, la poca fiscalización existente actualmente, tanto interna como externa, y la falta de preparación en todo lo relacionado al concepto Prevención de Riesgos, ha llevado a un estado de somnolencia en esta materia a algunas empresas, que ven esta responsabilidad como algo que se debe cumplir sólo porque fueron fiscalizados o multados, y no como una gestión que debe avanzar en línea y con la misma importancia que las gestiones operacionales”.
¿Qué falencias se ve en el personal clave de las organizaciones (Administradores de Contratos y Cargos Similares, Línea Superior de Mando, Prevencionistas, entre otros)?
“A modo global, la falencia más sobresaliente que se ha identificado, es la falta de conocimiento de sus responsabilidades como Línea de Mando y lo que indica el Marco Legal en relación a la Seguridad Laboral. Esto, y la falta de una asesoría potente y capaz, ha generado que incluso su visión preventiva se vea afectada, desarrollando, por ejemplo, inspecciones de muy bajo nivel y retroalimentaciones poco claras, que no logran crear esa conciencia preventiva tan necesaria en los mismos trabajadores, ni marcan precedentes importantes”.
¿Cuáles han sido los hallazgos principales encontrados con la intervención de EDE-R, hasta el momento?
“Los principales hallazgos identificados en terreno, en compañía de la Línea de Mando (puestos claves) son, entre otros:
– Uso de Procedimientos de Trabajo en terreno, sin firmas de revisión ni autorizados por la alta gerencia.
-Ingreso a espacios confinados, sin hacer uso de los equipos de medición de gases correspondientes ni los EPP específicos para tales actividades.
– No utilización de Elementos de Protección Personal básicos en terreno.
– Delegación de responsabilidades de jefatura, a personal no capacitado para el cargo.
– Poca cercanía hacia el personal directo”.
¿Qué actividades puntuales en las organizaciones, son las que se realizan, a través de este Modelo?
El modelo lo llevamos a cabo con profesionales de Miros, entre los que se encuentran: Expertos en prevención de riesgos, auditores, psicóloga laboral, entre otros. Este modelo está elaborado en base a un proceso de EVALUACIÓN-DIAGNÓSTICO-ENTRENAMIENTO Y REFORZAMIENTO, que consiste en variadas actividades, las que contemplan:
- Encuestas On line
- Charlas – Talleres (inicio y final del proceso)
- Evaluaciones Psicolaborales
- Salidas a terreno en conjunto con personal clave, las cuales se hacen con y sin interacción directa.
- Actividades varias de reforzamiento.
Esta serie de actividades nos permiten por un lado, ir desarrollando en paralelo el entrenamiento y por otro, elaborar un Informe Final, donde se entrega una retroalimentación en detalle de lo visualizado, las debilidades que se deben trabajar y las recomendaciones que, en base a nuestra experiencia profesional, deberán ser aplicadas, en busca del nivel óptimo requerido en Gestión Preventiva.
Claramente es una actividad recomendada para todas las empresas. Para saber más detalles puede visitar nuestra página o bien contactarnos al correo servicios@miros.cl”