Más celeridad en la implementación del Pacto Estratégico Por Chile, pidieron dirigentes de Chuquicamata a la administración de Codelco, para así hacer extensivos los nuevos beneficios salariales y sociales a los trabajadores que ingresaron a la división con posteridad a enero de 2010, los que se estiman en cerca de 500 personas.
Beneficios
El dirigente del sindicato N°1, Jaime Graz, dijo que se necesita apurar la implementación porque, «si bien es cierto lo firmamos, lo conocemos, todavía no se lleva a la práctica y eso es preocupante. Queremos que se haga operativo lo más rápido posible porque los trabajadores lo necesitan»
Sobre el detalle de estos beneficios, el directivo especificó que son básicamente tres grandes regalías. «El primero es el pago del bono de tercera generación (bono 3G) a todos los jóvenes que ingresaron a la empresa después de 2010, porque no se les estaba pagando a todos. Esto se pagará en forma retroactiva desde 1 de octubre».
Graz dijo que ve difícil que en la próxima liquidación salga este pago, porque el día 25 hay cierre remuneracional y lo más probable es que salga para el mes de enero.
«Otro beneficio, que creo es el más importante, es la salud integral para los jóvenes y su grupo familiar, quienes tendrán la misma atención que los trabajadores más antiguos, es decir, tendrán 100% de atención y con medicamentos incluidos», detalló el dirigente.
Por último, dijo que «el tercer gran punto que nosotros creemos beneficiará mucho a la gente nueva, es que ellos tenían 15 días de vacaciones y con esto reciben inmediatamente 3 días más, es decir tendrán 18 días de vacaciones».
En la misma línea que Graz, la presidenta del sindicato N°2, Liliana Ugarte, explicó que una vez firmado el Pacto, los gerente de Recursos Humanos de cada una de las divisiones es el encargado de implementarlo, trabajo que siente ha hecho con lentitud, pues «tenemos un número importante de trabajadores que llevan años esperando esta noticia y no es bueno jugar con eso».
El pacto estratégico
El convenio tiene tres objetivos principales, entre ellos ser una herramienta para asegurar la existencia, desarrollo y proyección de Codelco en el largo plazo, en torno a la implementación exitosa del Plan de Inversiones de US$ 22 mil millones, construyendo una visión de futuro y una metodología de trabajo compartidos.
Como segundo propósito, se busca asegurar el presente, impulsando el sentido de responsabilidad y compromiso de todos los integrantes de la empresa, con el diseño y ejecución de los planes de producción y costos; el logro de las metas de seguridad y sustentabilidad; el mejoramiento de su competitividad, productividad e innovación tecnológica.
La tercera meta es promover una cultura de diálogo, basada en la confianza recíproca entre la administración de Codelco, la FTC y sus sindicatos base, como también la participación de los trabajadores como factores clave de una buena gestión, del trabajo bien hecho y de una disposición positiva hacia los cambios que requiere Codelco.( El Mercurio de Calama )