En cumbre global, el CEO de la eléctrica italiana defendió el Plan Elqui y aseguró que la operación es una de las más transparentes realizadas a nivel mundial. La compañía reveló, además, que desembolsará 900 millones de euros (US$1.056 millones) entre 2018 y 2020; cifra 27% menor que la comprometida entre 2017-2020.
A 11.700 kilómetros de distancia, el CEO de Enel, Francesco Starace, respondió a las críticas que han formulado minoritarios al denominado Plan Elqui, que busca fusionar los activos del brazo renovable de la italiana en Chile Enel Green Power (EGP) con Enel Chile, previo éxito de una OPA por Enel Generación. En el grueso, la operación cuenta con el apoyo de la mesa, sin embargo, desde AFP Habitat y la administradora Moneda han cuestionado las valoraciones de EGP, así como la información que se ha proporcionado.
Tales cuestionamientos no tardaron en llegar a la cúpula de la matriz italiana y ayer Starace salió a responderlos en medio del Enel Capital Markets Day, evento al que fue invitado PULSO.
“Las críticas se ciñen a uno o dos minoritarios, no a todos”, dijo Starace, quien agregó que la compañía ha entregado toda la información que tenía disponible. “Creo que la transparencia de la operación es completa. Creo que será uno de los acuerdos más transparentes que se ha dado en los últimos años en Chile”, dijo el CEO durante el evento, en el que también se reveló el presupuesto destinado a inversión para los próximos años.
Junto con realizar una defensa del Plan Elqui, Starace reiteró que la compañía continúa descartando fusionar los activos de EGP con los de Enel Generación, algo que ha sido pedido por accionistas minoritarios con anterioridad. “No creemos que esto pueda aportar ningún valor. Nos gusta que estas dos empresas estén gestionadas de forma separada porque son diferentes, sus planteamientos, sus tecnologías, sus curvas de desarrollo son diferentes, así que no va a haber una fusión”, dijo al respecto. No obstante, minoritarios continúan planteando que esta operación sí podría añadir valor, por lo que seguirán solicitando que se lleve a cabo como una segunda parte del Plan Elqui.
Para Starace, en cambio, la reciente reestructuración sería una de las últimas que deberían ocurrir en Chile, aunque el objetivo de simplificar la estructura de Enel continuará para el resto de la región. Así, mientras el número de sociedades ha caído de las 69 registradas en 2015 a las 53 actuales, la meta para los próximos años será llevar ese número a treinta. “Creo que hemos hecho mucho en Chile en los últimos años (…). En Brasil, en Argentina, Colombia, Perú, ahí también habrá una simplificación de la estructura empresarial”, dijo el CEO de Enel.
Presupuesto a la baja
El presupuesto de Enel tuvo un cambio de foco. Mientras el año pasado los emergentes fueron los prioritarios para el plan trienal 2017-2019, ahora los mercados maduros son los que tienen el mayor peso en los compromisos de 2018 a 2020 (ver relacionada).
En el caso de Sudamérica, el presupuesto para crecimiento cayó de los 3.800 millones de euros (US$4.462 millones) anunciados para el plan 2017-2019 a 2.800 millones de euros en lo anunciado para 2018 a 2020. En la misma línea, el capex para crecimiento en Chile se redujo desde los 1.248 millones de euros (US$1.450 millones) comprometidos para 2017-2019, a 900 millones de euros (US$1.056 millones) en la estrategia 2018-2020.
Según detallaron desde la compañía, la baja responde a que el grueso de la inversión fue desembolsada este año, en el proyecto Los Cóndores. Esta iniciativa comenzó en 2014, año en el que se estimaba que el proyecto significaría una inversión de US$660 millones. Sin embargo, ahora se espera que dicha cifra se eleve a cerca de US$792 millones.( Pulso)